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青少儿篮球培训行业门槛变高十年职业玩家如何

时间:2019-09-06

  而据滑一飞透漏,苏州市目前合规的场地非常稀缺,因而要找到合适的自营场地并不易。因此在选址方面,为了增加品牌影响力、增加客源,其也尝试入驻商场店。2017年,篮球大联盟与中翔、万达、吾悦、金鹰、绿宝、美罗、繁华、广电影城、阳光天地、大运城等十多个Shopping Mall品牌达成了战略合作。 多年来,大多数青少儿篮球培训机构以“租赁场地+聘用兼职教练”的轻资产方式运作,因而存在着场地不稳定的风险,及运营、管理各方面的难题。 在篮球教学中,往往很多技巧需要不断练习才能掌握,一些篮球技巧可能要高出幼儿现有的发展水平,为避免削弱孩子的积极性,篮球大联盟在课程中设计了诸多有趣的训练计划,如张贴篮球明星海报、设立篮球新闻每周播报、建立明星效应等。 “看完这篇文章觉得还不够?如果您关注教育行业产业链上下游动态发展,善于发现业内具备创新与机遇的公司和产品,亦或是能对行业政策及市场变化进行深入解读,那就快给我们投稿吧,投稿邮箱是: 其次,为进一步推进幼儿篮球培训业务的发展,篮球大联盟也开始积极调整市场营销策略,以求触达更多精准客户,而其选择与幼儿园进行合作不失为一种较为经济的方式。目前其已与500多所幼儿园建立了合作,其中大部分为私立幼儿园,合作形式为幼儿园负责招生和提供场地,篮球大联盟提供教练、产品和服务。 虽然近几年篮球培训机构数量众多,但全国性的头部机构仍寥寥无几,多数机构仍以区域发展为主。在苏州地区青少儿篮球培训市场中可称为“龙头”机构的篮球大联盟,在训学员超过一万人。 为了规避这些问题的发生,篮球大联盟在2016年建立了自己的连锁场馆品牌“S-BOSS运动文化街区”,该场馆周末时间用来承载青少儿的篮球培训,周一到周五大部分时间以收费形式对社会开放。 首先,篮球大联盟增大了对幼儿篮球教研的投入力度,除了打磨原有初、中、高级班的课程外,重点集中于在幼儿班篮球课程的研发。 从青少年篮球培训机构向低龄段延伸并不容易,目标用户的变化,使其市场营销策略、师资团队建设、研课磨课环节都需要进行重新梳理。 其幼儿班依托于国际青少年体适能篮球协会、北美篮球教练员协会,自主研发出一套“EIES(EXPERIENCE体验、INTEREST兴趣、ENJOY享受、SHOW展示)”篮球训练系统及相关的幼儿篮球教学方案。后期为了优化幼儿篮球的课程,其将课程体系进行了细化,比如小班幼儿应以双手滚球、双手拍球和原地拍球为主;中班幼儿应以滚接球、抛接球、原地变化拍球和在直线运球为主;大班应以单手滚接球,各种抛接球、投准、曲线运球为准。 滑一飞,前任一家体育传播有限公司股东,现任篮球大联盟CEO,而篮球大联盟曾为这家体育传播有限公司所孵化的项目之一,并在2015年开始独立运作。滑一飞在担任这家体育传播有限公司股东的同时,也是一位充满激情的职业玩家,他曾多次开着越野车穿越中国四大无人区,并在10年内入藏20多次,将传统进藏的7条路线条。 至今篮球大联盟已成为一家实现“幼中小”衔接的篮球培训机构,其目标客户的年龄段横跨19个月-17岁。并已在苏州拥有14个自营场馆,全国开设有42个教学中心,其中在苏州教学中心的学员有4000余人。此外,篮球大联盟也与500余所幼儿园达成了合作,在苏州园校受训学员有7000余人。 “我喜欢挑战,做别人认为很难突破的事情,包括当时接盘篮球大联盟时也是如此。篮球战术:教您如何破解1211全场紧迫,”滑一飞回忆,篮球大联盟在2013年成立到2015年两年内运营能力较差,盈利模式也较为单一,尤其是在2015年,苏州出现了一些青少儿篮球培训机构抢生源、挖教练、占球馆的现象。因而在2015年,滑一飞决定亲自参与篮球大联盟的运营、管理,为篮球大联盟探索新发展道路。 但由于此前篮球大联盟的主要业务集中在青少年篮球培训,从未涉及过幼儿篮球培训,这加大了其新业务的推行难度,然而滑一飞决定一试。 2015年,篮球大联盟在直营业务的基础上,增设了加盟业务,这对其服务、管理能力,以及系统化、模块化以及标准化的打造提出了更高的要求。在2018年不断试错后,其推出了一套面向加盟商的管理服务标准体系,该体系包括招生体系、O2O教育服务平台体系、线上招生推广体系、办公协同体系四大板块。 同时,滑一飞也对整个青少儿篮球培训市场做出了预判:“青少儿篮球培训行业接下来将进入洗牌期,很多小机构甚至于大机构可能都面临着被淘汰的风险,一家青少儿篮球培训要想做强做大,门槛一定会越来越高。” 在滑一飞看来,场馆是体育培训机构不可或缺的条件之一,因而篮球大联盟在选择加盟商的时候,更加看重其是否用有稳定的场地资源。 西瓜创客官宣获1.5亿元B轮融资,欲围绕“X计划”重构在线少儿编程行业格局 教育上市公司8月市值排行:A股市值超30亿增加4家,港股整体呈上升趋势 四大体系的建设不仅节省了篮球大联盟的人力成本,也增强了其总部对各家城市的管控力度。滑一飞介绍:“目前很多机构存在着非常多的管理漏洞,我们也不例外,因而在发展过程中需要不断填补这些漏洞,四大体系的建设仅仅是我们在实现标准化路上的第一阶段,而只有各方面标准化完善后,才能在全国各个地区进行快速复制和扩张。” 滑一飞首先对国内外的青少儿篮球培训市场进行了调研。在国外,他最先关注到的是日式幼儿篮球教育,发现日本幼儿篮球教育的理念及方法非常新颖和科学,意识到幼儿篮球培训或可帮助篮球大联盟实现转型和盈利。 场地对于青少儿篮球体育培训机构非常重要,因而滑一飞决意要在苏州建立自己的自营场馆。此外,他也观察到国内青少儿篮球培训机构缺少全国性的品牌,加之加盟模式相对轻资产,有利于加速全国扩张,固其打破了原有单一的直营模式,以“直营+加盟”模式进行市场拓展。其直营模式仍深耕苏州地区,其它地区则以加盟方式继续扩张。 在发展过程中,篮球大联盟经历了教学体系、选址、业务形态等方面的转变,其在业务转型过程中遇到了哪些问题?又是如何解决的?未来能否实现全国复制?

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